——谈当好贾桥站站长之体会
1983年,我子承父业参加了黄河水文工作。2011年我聘为贾桥水文站站长。自担任站长的那一刻开始,我就一直默默琢磨怎样才能当好一个基层水文站站长,怎样才能带领这个小团队心往一处想,劲往一处使,把工作完成好。这些年,在与大家朝夕相处,共同面对困难,工作中渐渐得心应手的同时,我体会到当好水文站站长应具备一些基本素质和能力。
首先,要有以身作则、甘于奉献的品格。大家都知道,水文站人员少,尤其是支流站,与其说是一个单位,不如说是一个小家,既然是家,家长就很关键。具备品行正直、公正公平的人格有时比具备实际工作能力和管理水平更为重要。这些年,我与同事们大部分时间朝夕相处,工作中努力做到以身作则,公开透明,将心比心。比如在夜间大洪水连续测报后,尽量安排职工休息,自己担当夜间值班和沙样采取工作。节假日尽量安排职工回家与家人团聚,自己在站上值守。在资料奖金、先进奖金分配中,和大家共同讨论分配方案,自己从未多拿,甚至有时要比职工更少。这几年站上有了伙食补贴,自己在管理中从未利用手中的权力任意支配,而是按餐分配。虽然说这些都是小事,但方式方法是否得当,直接关系到小团体的团结和谐。处理好了会凝聚人心,能激发职工的正能量,大家的思想、认识、行动就更容易一致起来,工作起来更加积极主动。
其次,工作中要加强沟通,相互信任。我作为一名站长,深知全站职工和谐相处使凝聚力的根本体现,只有和谐相处才能更好互相配合,完成好水文测报等各项工作。每次站务会议,我始终鼓励大家各抒己见,充分沟通,相互信任,共同商讨解决问题。一次汛前准备中,我们发现新建吊箱循环索存在相互摩擦的问题,大家集思广益,积极寻求解决方案,最终确定对导向滑轮进行改装,问题得到了妥善解决,职工的认同感和参与感也得到了肯定。2013年7月,贾桥站发生了大洪水,洪水陡涨陡落一连几天,左岸山体滑坡,钢铁支架被泥石流掩埋1.5米左右,在面临体力和精力双重考验下,全站职工齐心协力,一边认真完成洪水测报,一边积极开展生产自救,历时4天清理干净了杂草、泥浆、石块,并对岗塔基础进行了沉陷测量,保证了人员和设施的安全。这些年,我站职工从未出现因工作承担的多少而相互埋怨,更多的是职工相互间的协作和帮助。
第三,要做业务技能学习的带头人。近年来,我站年轻职工多,缺乏应对洪水测报的经验。我就主动加强学习,自我提高,并结合汛前准备工作,组织职工开展业务学习和岗位练兵。在西峰水文水资源勘测局组织开展的传帮带活动中,我与年轻职工结对,从最简单的教起,在观读水位、施测流量、含沙量、拍发水情报等方面进行施教和传授经验。经常在下班后,我带着仪器,给年轻职工讲解动作要领、示范操作方法,对职工提出的问题做到释疑解惑、耐心解答。自己遇到一知半解或不懂的时候,主动和勘测局业务技术强的安维忠、韩宗孝同志虚心请教,消化理解后再向职工传授。每年的汛前准备工作,我站都有总结大洪水测报经验的好传统,自己讲述大洪水测报的切身体会,共同探讨,总结经验,吸取教训。有付出就有回报,这些年,我站因为职工业务学习抓得紧,涌现出了几名优秀职工,有的业务能力和水平有了很大的提高和进步,有的在技能大赛中取得了较好的成绩。
第四,要做好站务管理。麻雀虽小,五脏俱全。只有几个人的水文站事务可不少。水文站长不是官,而是干活的带头人。要想当好站长,就必须比别人起得早睡得晚。时刻把职工牵挂在心中。站上职工子弟较多,管理起来非常不易,这就要求站长在制度执行上身体力行,严格要求自己,带头做出表率。特别是在主汛期遇到出差办事尽量派遣其他同事前往西峰勘测局,顺便将回家团聚的机会让给同事们,等他们再回到站上,会从内心里感激站长,干起活来更加积极,更有热情。年轻人喜欢表扬,喜欢激励,因此工作中要善于调动职工的主动性和积极性,根据职工的特长和优点合理分工,明确责任,各司其职。水文站就像一个家庭,在测站财务管理上,严格按照财务管理制度执行,坚持公开透明,反对大手大脚、乱花钱,杜绝违反财务管理制度的情况发生。2015年,站上实行了民主理财制度,使财务管理更加规范有序。比如:在防汛物资购置方面,召开民主理财专题会议,共同商讨什么物品该买,什么物品不该买,对物品的数量、用途进行汇总,制度采购计划,并将采购物品进行入库登记。因此在财务的管理上严格把关,从每笔账目上做好做细做实。(杨玉军)